과장 역량 향상(중간관리자)

Description

프로그램 개요

과장 역량 향상(중간관리자)

미래의 리더 후보, 프로일잘러 육성 솔루션

이 과정이 필요한 이유

과장 역량 향상(중간관리자) 과정은 조직과 구성원이 실제로 겪는 고민을 바탕으로 설계된 기업교육 프로그램입니다. 단순한 주제 설명에 그치지 않고, 현업 이슈를 진단하고 모듈별 학습 내용을 실습과 산출물로 연결해 교육 후 실행으로 이어지도록 구성합니다.

다음과 같은 고민을 가진 조직과 구성원에게 적합합니다.

조직 내 중간관리자로서 자신의 역할 변화에 대해 명확하게 인지할 수 있으면 좋겠습니다.
자신의 업무에만 초점을 맞추는 것이 아니라 조직 성과 관점의 리더십을 미리미리 키워야 할 것 같습니다.
중간관리자에 맞는 워크스마트 방법과 노하우를 알려주고 싶어요.

교육 요약

다양한 역량을 향상시키기 위한 프로그램을 제공하여 실제 업무에 적용 가능한 역량을 함양할 수 있습니다
구성원들의 조직 내 역할 변화에 대해 명확하게 인지하고 새로운 업무 방식에 대한 빠른 변화관리가 가능합니다
조직 성과 관점의 리더십을 미리미리 키우고, 중간관리자에 맞는 워크스마트 방법과 노하우를 제공합니다

학습 목표

현업에서 겪는 관련 고민과 개선 필요성을 구체적으로 진단합니다.
리더십 영역의 핵심 개념과 적용 기준을 이해합니다.
주요 모듈의 도구와 사례를 실제 업무 상황에 적용합니다.
토의·진단·실습을 통해 개인 또는 팀 단위의 실행 산출물을 완성합니다.
교육 후 현업 적용을 위한 실행계획과 점검 기준을 정리합니다.

기대 효과

워크스마트 전략: 일의 우선순위를 명확히 정하며, 업무 성과 향상
조직문화 강화: 조직의 특성을 이해하고, 팀원들과의 협업을 통해 강화
리더십 발전: 리더십과 팔로워십을 함께 발전시켜 팀문화 조성

Curriculum

교육 모듈

M1. 일잘러의 비밀 워크스마트(Work Smart)의 프레임과 핵심행동, 주요 개념 이해
핵심행동의 구체적인 설명과 실제 업무에 적용
업무 계획 수립, 우선순위 관리, 몰입과 마무리 등 핵심행동의 실천

M2. 워크스마트 핵심행동 구체화: 업무의 알파와 오메가
체계화: 업무 수행 계획 수립법
시간 확보: 혼자 하는 업무 시간의 확보
우선순위: 효과적인 우선순위 관리법
몰입: 몰입의 힘
명확한 마무리: 업무의 끝을 명확하게 하라!
[팀 실습] 업무 효율 향상을 위한 우리의 10계명

M3. 조직문화와 Teamship 성과를 내는 조직의 7가지 행동 특성에 대한 이해
조직관리 방안과 Teamship 활성화 사례 연구
팀 실습을 통해 조직문화와 Teamship의 중요성
구체적인 방법에 대한 이해와 실제 적용

M4. 중간관리자의 팔로워십 팔로워십의 진정한 의미와 유형 진단 및 해석 방법에 대한 이해
팔로워십을 키우는 5가지 방법의 구체적인 설명과 실제 적용 방법
팀 실습을 통해 중간관리자의 팔로워십 역량 강화와 실제 업무에 적용

M5. 협업과 성과창출을 위한 기술 회의의 요소와 열쇠 퍼실리테이팅 스킬, 회의 촉진 기술 등 회의의 기술적 측면 학습
질문의 Frame과 ORID, DVDM 질문법, 내재적 동기와 임파워링 질문 등 질문의 기술 습득
팀 실습을 통해 협업과 성과창출을 위한 기술을 실제 업무에 적용하는 방법

FAQ

자주 묻는 질문

Q. 워크스마트 방법론이 무엇인가요?

업무를 효율적으로 수행하기 위한 방법론으로, 업무의 우선순위를 정하고 몰입하여 일을 처리하는 방법을 포함하고 있습니다.

Q. 팔로워십이 중간관리자에게 왜 중요한가요?

팔로워십은 중간관리자가 팀원들을 이끄는 데 중요한 요소로, 팀원들의 동의와 지지를 얻어 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 지원자 역할을 수행하기 때문입니다.

Q. 조직문화를 강화하는 방법에는 어떤 것이 있나요?

조직의 가치와 목표를 공유하고, 팀원들 간의 소통과 협력을 촉진하는 등의 방법이 있습니다.

Q. 협업을 강화하는 방법은 무엇인가요?

팀원들과의 협업을 강화하기 위해서는 열린 소통과 상호 존중을 기반으로 한 협력적인 태도를 취하는 것이 중요합니다.

Q. 워크스마트 방법론을 어떻게 적용할 수 있나요?

업무 계획 수립, 우선순위 관리, 시간 확보, 몰입, 명확한 마무리 등을 포함하여 일의 효율성을 높이는 방법을 제시하고 있습니다.

Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?

가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.

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우리 조직 상황에 맞게 조정이 필요하다면

교육 대상, 시간, 운영 방식, AI 업무전환 준비도 진단 연계 여부를 함께 검토해 적합한 운영 방향을 제안합니다.

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과장 역량 향상(중간관리자)

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