사원 역량 향상

Description

프로그램 개요

사원 역량 향상

주도적 팔로워로서의 행복한 사원 만들기 프로젝트!

이 과정이 필요한 이유

사원 역량 향상 과정은 조직과 구성원이 실제로 겪는 고민을 바탕으로 설계된 기업교육 프로그램입니다. 단순한 주제 설명에 그치지 않고, 현업 이슈를 진단하고 모듈별 학습 내용을 실습과 산출물로 연결해 교육 후 실행으로 이어지도록 구성합니다.

다음과 같은 고민을 가진 조직과 구성원에게 적합합니다.

매너리즘에 빠질 수 있는 3-4년 차 사원들에게 내 업무에 대한 자부심을 심어줄 수 있는 프로그램을 제공하고 싶습니다.
내 업무에 대한 재정의를 통해 새로운 가치를 만들어 낼 수 있는 동기부여가 이루어지면 좋겠습니다.
주도적 팔로워십 발휘를 위한 역량을 키워주고 싶습니다.

교육 요약

개인은 물론 조직의 성과 창출에도 기여할 수 있는 프로그램입니다
팀워크 구축을 위한 팔로워십과 커뮤니케이션 능력을 갖출 수 있도록 도와줍니다
지속적인 자기 계발과 셀프리더십을 실천할 수 있도록 학습합니다

학습 목표

현업에서 겪는 관련 고민과 개선 필요성을 구체적으로 진단합니다.
리더십 영역의 핵심 개념과 적용 기준을 이해합니다.
주요 모듈의 도구와 사례를 실제 업무 상황에 적용합니다.
토의·진단·실습을 통해 개인 또는 팀 단위의 실행 산출물을 완성합니다.
교육 후 현업 적용을 위한 실행계획과 점검 기준을 정리합니다.

기대 효과

자부심 강화: 자신의 업무에 대한 자부심을 높여 조직 내 역량 향상
새로운 가치 창출: 업무 재정의를 통해 새로운 가치를 발견하고 창출
팔로워십 발휘: 주도적 팔로워십 역량을 키움으로써 팀의 효율성 UP!

Curriculum

교육 모듈

M1. 업무전문가로서의 자부심 함양 [LEGO Easy Play] 레고를 활용한 팀빌딩, 직무 동기 스토리텔링
4MAT 기법으로 풀어보는 내 업무 분석: Why-What-How-If, 내 일에 대한 의미 재정의

M2. 일 잘하는 사원의 사고법 [LEGO Serious Play] 참가자 직무 분석/업무 상황 사례 학습
개별 직무에 대한 소개 및 직무별 업무 상황 Case Study
문제해결을 위한 전략적 사고: 문제정의/원인분석/해결안도출/선정/실행/평가

M3. 프로직장인의 기본 소양(비즈니스 베이직) 감성지능(EQ) 함양의 중요성: Business 측면 & Human 측면
디테일의 중요성, 비즈니스 매너의 중요성 및 실천 방안, 가치 지향의 마인드셋

M4. 지속적 자기 계발을 위한 셀프리더십 일 잘하는 직장인의 셀프리더십: 나 자신 알기, To-Be 설정, 실천 지속
나는 어떤 사람일까?: 마음 구조 이해 및 다름의 이해
마음 진단하기: 성격 에너지, 인생 태도 분석, PAC 분석 및 이해

M5. 팀워크 구축을 위한 Followership Followership의 중요성: 조직성과의 80% 영향력, 독립적이고 능동적인 Follower
Follower 유형 분석: 수동형, 순응형, 소외형, 실무형, 모범형
모범적 팔로워의 특성 및 자질, 행복한 팔로워(조직구성원)가 되기 위한 방법

M6. 인정받는 Follower의 커뮤니케이션 바람직한 소통 방식 원칙 및 장애요인 이해
커뮤니케이션 방해 요소: 드라마 삼각형과 게임의 이해
스트로크와 시간 구조화: 긍정적 소통 방식의 이해
상사와의 소통: 드러나지 않는 상사의 기대 파악, 긍정적 영향력 발휘 방안

FAQ

자주 묻는 질문

Q. 팔로워십이란 무엇인가요?

팔로워십은 리더의 지시를 받는 것뿐만 아니라 주도적으로 역할을 수행하며 팀의 목표를 달성하기 위한 능력을 말합니다.

Q. 팔로워십을 키우는 필요 역량은 무엇인가요?

독립적이고 능동적인 자세, 팀워크와 소통 능력, 문제해결과 결정력 등이 필요합니다.

Q. 자부심을 심어주는 방법은 무엇이 있나요?

일의 의미와 중요성을 강조하고, 성과를 인정하며 긍정적인 피드백을 제공하는 방법 등이 있습니다.

Q. 새로운 가치 창출하는 방법은 어떤 것이 있나요?

업무에 대한 재정의와 창의적 사고를 통해 문제를 해결하고, 혁신적인 아이디어를 발굴하는 등의 방법이 있습니다.

Q. 자기 계발을 위해 어떤 노력을 해야 하나요?

지속적인 학습과 경험을 통해 역량을 강화하고, 자신의 강점과 약점을 파악하여 개선해 나가는 것이 중요합니다.

Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?

가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.

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우리 조직 상황에 맞게 조정이 필요하다면

교육 대상, 시간, 운영 방식, AI 업무전환 준비도 진단 연계 여부를 함께 검토해 적합한 운영 방향을 제안합니다.

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