대리 역량 향상(초급관리자)

Description

프로그램 개요

대리 역량 향상(초급관리자)

초급관리자들의 업무력과 관계력 증진 솔루션!

이 과정이 필요한 이유

대리 역량 향상(초급관리자) 과정은 조직과 구성원이 실제로 겪는 고민을 바탕으로 설계된 기업교육 프로그램입니다. 단순한 주제 설명에 그치지 않고, 현업 이슈를 진단하고 모듈별 학습 내용을 실습과 산출물로 연결해 교육 후 실행으로 이어지도록 구성합니다.

다음과 같은 고민을 가진 조직과 구성원에게 적합합니다.

조직 내 초급관리자라고 할 수 있는 대리급 구성원들에게 필요한 업무력과 소통력을 키워주고 싶습니다.
나의 일만 보는 것이 아니라 조직 관점의 성과에 대해서도 생각할 수 있는 보다 넓은 시야를 길러주고 싶습니다.
아직은 젊은 세대라고 할 수 있는 대리급 구성원들이기 때문에 유연한 사고력을 다시 한번 강조할 수 있는 계기가 될 수 있으면 좋겠습니다.

교육 요약

초보 관리자들이 필요한 역량을 실제 조직 문제와 연결하여 실습할 수 있도록 지원합니다
역량과 성장 가능성에 따라 맞춤형 교육을 제공하여 개인 역량 강화에 도움을 줍니다
업무력과 소통력을 키우고, 조직 관점의 성과에 대해 생각하고, 유연한 사고력을 강조하는 과정입니다

학습 목표

현업에서 겪는 관련 고민과 개선 필요성을 구체적으로 진단합니다.
리더십 영역의 핵심 개념과 적용 기준을 이해합니다.
주요 모듈의 도구와 사례를 실제 업무 상황에 적용합니다.
토의·진단·실습을 통해 개인 또는 팀 단위의 실행 산출물을 완성합니다.
교육 후 현업 적용을 위한 실행계획과 점검 기준을 정리합니다.

기대 효과

업무력 강화: 조직의 문제를 신속하게 해결하고 성과 창출 UP!
소통력 향상: 효과적인 대화와 팀워크가 강화되며 갈등 관리 능력 UP!
넓은 시야 확보: 조직 관점의 성과를 고려하며, 유연한 사고력 향상

Curriculum

교육 모듈

M1. 일 잘하는 초급관리자의 역할 [사례분석] 좋은 리더십을 만드는 올바른 팔로워십
조직에서 바라보는 능동적 초급관리자란?
성공하는 리더의 특징: 업무력 + 관계력

M2. 일 잘하는 초급관리자의 업무력 일을 잘하는 사람들의 사고방식
창의적인 문제해결을 위한 유연적 사고
트렌드를 통한 현재와 미래의 문제 읽기
조직의 발전과 문제해결을 위한 조직 이해: 실제 조직문제 도출 및 해결

M3. 소통을 잘하는 초급관리자의 관계력 상황에 따른 리더와 팔로워 간의 소통 능력
성과를 높이고 갈등을 피하는 올바른 대화법과 대처 방법
팀워크 강화를 위한 상황 대처 능력
도전을 통한 팀워크의 성공 체험

M4. 적극적인 발표 커뮤니케이션 발표 기술 및 커뮤니케이션 능력 강화 방법
효과적인 비즈니스 커뮤니케이션 전략 및 기술
리더십 역량 강화를 위한 네트워킹 기술

FAQ

자주 묻는 질문

Q. 업무력을 향상시키기 위한 가장 좋은 방법은?

문제해결 능력을 강화하고, 업무에 대한 창의적이고 유연한 사고를 기르는 것이 중요합니다.

Q. 조직의 성과에 어떻게 기여할 수 있나요?

팀을 이끌고 조직 내 업무를 조직하며 성과를 향상시키는 역할을 수행하며, 그들의 능력과 역량은 조직의 성과에 직접적으로 영향을 미칩니다.

Q. 소통력을 향상시키는 데 필요한 노력은?

상대방의 의견을 경청하고 이해하며 효과적으로 전달하는 능력을 기르는 것이 중요합니다.

Q. 유연한 사고력을 기르는 데 도움이 되는 방법은?

다양한 관점에서 문제를 바라보고 새로운 아이디어를 받아들이는 자세를 기르는 것이 중요합니다.

Q. 팀워크를 강화하기 위해 어떤 노력을 해야 하나요?

팀워크를 강화하기 위해서는 상호간의 신뢰와 존중을 바탕으로 업무를 분담하고 협력하는 노력이 필요합니다.

Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?

가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.

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교육 대상, 시간, 운영 방식, AI 업무전환 준비도 진단 연계 여부를 함께 검토해 적합한 운영 방향을 제안합니다.

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