Description
프로그램 개요
모든 업무의 A to Z, 기획력 향상
어떤 업무든 제대로 구상하고 실행하는 기획 지니어스 육성
이 과정이 필요한 이유
모든 업무의 A to Z, 기획력 향상 과정은 조직과 구성원이 실제로 겪는 고민을 바탕으로 설계된 기업교육 프로그램입니다. 단순한 주제 설명에 그치지 않고, 현업 이슈를 진단하고 모듈별 학습 내용을 실습과 산출물로 연결해 교육 후 실행으로 이어지도록 구성합니다.
다음과 같은 고민을 가진 조직과 구성원에게 적합합니다.
- 우리 직원들의 기획 역량이 좀 떨어집니다.
- 직급이 올라가면 업무기획력이 중요한 거 같아요.
- 논리적으로 생각을 전개하거나 창의적 아이디어 기획이 잘 안 이루어지네요.
교육 요약
- 기업에서 발생하는 실제 문제와 기획 역량 향상을 연계하여 교육을 제공합니다
- 참여형 교육 방식을 도입하여 수강생들이 적극적으로 참여할 수 있도록 합니다
- 대화를 통해 실제 업무 상황에서 발생할 수 있는 문제와 해결 방안 등을 함께 논의합니다
추천 대상
- 전 구성원
- 업무 기본기 역량을 현업 중심으로 강화해야 하는 구성원
- 강의식 교육보다 토의·진단·실습·피드백이 함께 필요한 조직
- 교육 후 개인/팀별 적용계획과 후속 실행 기준이 필요한 경우
학습 목표
- 현업에서 겪는 관련 고민과 개선 필요성을 구체적으로 진단합니다.
- 공통 생산성 영역의 핵심 개념과 적용 기준을 이해합니다.
- 주요 모듈의 도구와 사례를 실제 업무 상황에 적용합니다.
- 토의·진단·실습을 통해 개인 또는 팀 단위의 실행 산출물을 완성합니다.
- 교육 후 현업 적용을 위한 실행계획과 점검 기준을 정리합니다.
기대 효과
- 문제해결 능력: 창의적인 아이디어를 발굴하고, 논리적 구성으로 문제 해결 능력 UP!
- 효과적인 소통: 기획한 아이디어를 효과적으로 전달하기 위한 소통 스킬 향상
- 전문성과 자신감: 자신의 기획 능력을 더욱 자신 있게 발휘
Curriculum
교육 모듈
기획의 요소(목적, 목표, 전략, 계획, 실행, 평가)
기획 핵심 역량(목표설정 능력, 시각화 능력, 논리적인 사고, 창의성과 문제해결 능력, 전문지식과 경험)
기획자로서 갖춰야 할 태도와 마인드셋
기업 전략기획, 제품기획, 프로젝트기획, 마케팅기획 등 기획의 종류와 과정
인터뷰, 설문조사, 브레인스토밍 등 참여형 방법을 통한 명확화 방법
기획과제 명확화를 위한 핵심 질문 및 체크리스트
SWOT, PEST 등 분석 도구를 활용한 분석과 이슈 발굴
다양한 아이디어 발굴 도구( 마인드맵, 카드놀이, 메타포 등)
발굴된 아이디어 선별 정제 방법
기획서 작성의 원칙과 구성요소
기획서를 효과적으로 발표하기 위한 스킬과 팁
논리적 구성(목차, 서론, 본론, 결론 등)
창의적 발상 도구(마인드맵, SCAMPER, TRIZ, SWOT 등)
FAQ
자주 묻는 질문
Q. 기획 역량이 부족할 때 개선할 수 있을까요?
기획 역량을 향상시키기 위해서는 먼저 다양한 기획 도구와 방법론을 학습하고, 실제 업무에 적용해보며 경험을 쌓는 것이 중요합니다. 또한, 창의적 사고와 논리적 구성력을 향상시키는 훈련을 진행할 수 있습니다.
Q. 기획 과정에서 자주 하는 실수는 무엇인가요?
기획 과정에서 흔히 하는 실수는 목표를 명확히 설정하지 않거나, 충분한 분석을 하지 않고 결정하는 것입니다. 또한, 팀 내 협업과 소통이 부족하여 정보가 부족하거나 오해가 생기는 경우도 있습니다.
Q. 기획 과정에서 중요한 요소는 무엇인가요?
기획 과정에서 중요한 요소는 목표 설정, 분석, 아이디어 발굴, 논리적 구성 등이 있습니다. 이러한 요소들을 적절히 고려하고 실행하는 것이 성공적인 기획의 핵심입니다.
Q. 기획을 할 때 가장 어려운 점은 무엇인가요?
기획을 할 때 가장 어려운 점은 대부분 목표를 명확히 설정하고, 그 목표를 달성하기 위한 계획을 세우는 것입니다. 또한, 다양한 이해관계자들의 의견을 조율하고 통합하는 것도 어려운 점 중 하나입니다.
Q. 기획 역량을 향상시키려면 무엇이 필요한가요?
기획 역량을 향상시키려면 다양한 기획 도구와 방법론을 학습하고, 실제 업무에 적용해보며 경험을 쌓는 것이 중요합니다. 또한, 팀 내 협업과 소통 능력을 강화하는 것도 필요합니다.
Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?
가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.
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우리 조직 상황에 맞게 조정이 필요하다면
교육 대상, 시간, 운영 방식, AI 업무전환 준비도 진단 연계 여부를 함께 검토해 적합한 운영 방향을 제안합니다.