Description
프로그램 개요
비즈니스 비주얼 씽킹
단순한 그림을 통한 창의적 커뮤니케이션
이 과정이 필요한 이유
비즈니스 비주얼 씽킹 과정은 조직과 구성원이 실제로 겪는 고민을 바탕으로 설계된 기업교육 프로그램입니다. 단순한 주제 설명에 그치지 않고, 현업 이슈를 진단하고 모듈별 학습 내용을 실습과 산출물로 연결해 교육 후 실행으로 이어지도록 구성합니다.
다음과 같은 고민을 가진 조직과 구성원에게 적합합니다.
- 간단한 그림으로 자신의 생각을 설명하면 더 명확하게 커뮤니케이션 할 수 있는 것 같아요.
- 비주얼 씽킹은 우리 조직의 창의성도 높여 줄 것 같습니다.
- 그림을 잘 못 그리는 사람도 비주얼 씽킹이나 비주얼 미팅을 할 수 있는지 궁금합니다.
교육 요약
- 비주얼 씽킹에 대한 이해와 활용 능력을 향상시키면서 창의성을 개발할 수 있습니다
- 비주얼 씽킹을 경험하고 실제 상황에서 활용할 수 있는 방법을 제공합니다
- 고민과 이슈를 해결할 수 있는 실질적이고 유익한 정보와 스킬로 구성되어 있습니다
추천 대상
- 전 구성원
- 비주얼 커뮤니케이션 역량을 현업 중심으로 강화해야 하는 구성원
- 강의식 교육보다 토의·진단·실습·피드백이 함께 필요한 조직
- 교육 후 개인/팀별 적용계획과 후속 실행 기준이 필요한 경우
학습 목표
- 현업에서 겪는 관련 고민과 개선 필요성을 구체적으로 진단합니다.
- 공통 생산성 영역의 핵심 개념과 적용 기준을 이해합니다.
- 주요 모듈의 도구와 사례를 실제 업무 상황에 적용합니다.
- 토의·진단·실습을 통해 개인 또는 팀 단위의 실행 산출물을 완성합니다.
- 교육 후 현업 적용을 위한 실행계획과 점검 기준을 정리합니다.
기대 효과
- 비주얼 씽킹: 이론 학습과 실습을 통해 기본 개념 이해
- 창의성 촉진: 창의성을 촉진하고 새로운 아이디어 발굴
- 문제 해결 능력 향상: 문제를 시각화하고 해결책을 찾는 능력 향상
Curriculum
교육 모듈
M1. 비주얼 씽킹 효과
비주얼 씽킹의 개념과 효과 설명
비주얼 씽킹 알파벳과 구성요소(아이콘, 다이어그램, 메타포 등)
커뮤니케이션과 창의성의 관계를 이해
자신의 업무에 적용할 수 있는 방법
비주얼 씽킹 알파벳과 구성요소(아이콘, 다이어그램, 메타포 등)
커뮤니케이션과 창의성의 관계를 이해
자신의 업무에 적용할 수 있는 방법
M2. 나만의 비주얼 단어장 만들기
비주얼 단어장의 개념과 활용 방법 설명(자신이 자주 사용하는 단어나 개념)
참여자들이 직접 비주얼 단어장 만들어보기
만들어진 비주얼 단어장을 활용한 커뮤니케이션 실습
참여자들이 직접 비주얼 단어장 만들어보기
만들어진 비주얼 단어장을 활용한 커뮤니케이션 실습
M3. 비주얼 미팅 시뮬레이션
비주얼 씽킹을 활용한 회의/미팅 방법 설명
비주얼 미팅 시뮬레이션 실습
[실습]비주얼 씽킹을 활용해 미팅 결과를 비주얼화하여 공유
효과적인 비주얼 미팅을 위한 팁
비주얼 미팅 시뮬레이션 실습
[실습]비주얼 씽킹을 활용해 미팅 결과를 비주얼화하여 공유
효과적인 비주얼 미팅을 위한 팁
M4. 비주얼 씽킹 문제 해결
문제 해결 과정에서 비주얼 씽킹 활용 방법
[실습]실제 조직에서 발생한 문제를 비주얼 씽킹으로 해결
[실습]해결 과정에서 발생한 문제들을 비주얼화하여 공유
[실습]실제 조직에서 발생한 문제를 비주얼 씽킹으로 해결
[실습]해결 과정에서 발생한 문제들을 비주얼화하여 공유
FAQ
자주 묻는 질문
Q. 비주얼 씽킹은 무엇인가요?
A.
비주얼 씽킹은 단순한 그림을 통해 생각을 시각화하고 전달하는 것을 말합니다.
Q. 비주얼 씽킹의 장점은 무엇인가요?
A.
복잡한 개념을 명확하게 전달할 수 있고, 참여자들의 이해를 돕고 창의성을 촉진합니다.
Q. 그림을 못 그리는 사람도 할 수 있나요?
A.
네, 그림을 못 그리는 사람도 간단한 아이콘이나 도형을 활용하여 비주얼 씽킹을 할 수 있습니다.
Q. 비주얼 단어장은 어떻게 활용되나요?
A.
비주얼 단어장은 자주 사용하는 단어나 개념을 시각적으로 표현하여 커뮤니케이션을 더욱 명확하게 돕는데 사용됩니다.
Q. 문제 해결은 어떤 식으로 이루어지나요?
A.
비주얼 씽킹을 활용한 문제 해결은 문제를 시각화하고 관련 정보를 수집하여 해결책을 도출하는 과정을 포함합니다.
Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?
A.
가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.
Client company
함께한 기업
Consulting Link
우리 조직 상황에 맞게 조정이 필요하다면
교육 대상, 시간, 운영 방식, AI 업무전환 준비도 진단 연계 여부를 함께 검토해 적합한 운영 방향을 제안합니다.