Description
프로그램 개요
내 업무전문성을 10배 향상 시키는 프레젠테이션의 비밀: PT 스킬
설득을 넘어 사람을 움직이게 하는 프레젠테이션 전문가 만들기
이 과정이 필요한 이유
내 업무전문성을 10배 향상 시키는 프레젠테이션의 비밀: PT 스킬 과정은 조직과 구성원이 실제로 겪는 고민을 바탕으로 설계된 기업교육 프로그램입니다. 단순한 주제 설명에 그치지 않고, 현업 이슈를 진단하고 모듈별 학습 내용을 실습과 산출물로 연결해 교육 후 실행으로 이어지도록 구성합니다.
다음과 같은 고민을 가진 조직과 구성원에게 적합합니다.
- 프레젠테이션 하는 직원들이 무슨 말을 하는지 도대체 이해가 안 됩니다.
- 핵심도 없고 스토리도 없는 지루한 PT에 시간이 많이 낭비되는 것 같습니다.
- 고객과 상사를 설득해야 하는 PT가 너무 긴장되고 두렵습니다.
- PT를 하라고 해서 하긴 하는데 어디서부터 시작해야 할지 모르겠어요.
교육 요약
- 체계적인 PT 기획 방법과 강력한 Key Message 구성 방법을 학습합니다
- 설득의 원리와 기술을 학습하여, 청중을 효과적으로 설득하는 방법을 익힐 수 있습니다
- 보이스 & 제스처 트레이닝과 청중 유혹 기법으로 PT 효과를 극대화할 수 있습니다
추천 대상
- 전 구성원
- 문서·보고·발표 역량을 현업 중심으로 강화해야 하는 구성원
- 강의식 교육보다 토의·진단·실습·피드백이 함께 필요한 조직
- 교육 후 개인/팀별 적용계획과 후속 실행 기준이 필요한 경우
학습 목표
- 현업에서 겪는 관련 고민과 개선 필요성을 구체적으로 진단합니다.
- 공통 생산성 영역의 핵심 개념과 적용 기준을 이해합니다.
- 주요 모듈의 도구와 사례를 실제 업무 상황에 적용합니다.
- 토의·진단·실습을 통해 개인 또는 팀 단위의 실행 산출물을 완성합니다.
- 교육 후 현업 적용을 위한 실행계획과 점검 기준을 정리합니다.
기대 효과
- 강력한 메시지: 프레젠테이션의 효과를 10배로 향상
- 설득과 감성 결합: 청중의 마음을 움직이고 뇌를 자극하는 프레젠테이션 기술
- 자신감과 긴장감: 고객 및 상사 설득 상황에서 긴장을 효과적으로 관리하는 방법
Curriculum
교육 모듈
PT의 핵심 아이디어를 찾고 그것을 체계적으로 구성
브레인스토밍과 스토리보드 작성법
감성적인 설득을 위한 스토리텔링, 메타포, 비유 기법 등
논리적인 설득을 위한 데이터, 증거, 사례 기법 등
청중의 시선 흐름에 맞춰 Key 메시지를 강조하는 슬라이드 디자인 4Box
강력한 Key Message를 구성하고 발표 중간중간에 삽입하는 방법
청중 유혹 기법 (PT 장르별 오프닝, 클로징 기법)
FAQ
자주 묻는 질문
Q. PT를 시작할 때 어디서부터 시작해야 할까요?
PT를 시작할 때는 목적과 핵심 메시지를 정하고, 그에 맞는 스토리를 구성하는 것이 중요합니다. 이를 위해 브레인스토밍과 스토리보드 작성법을 활용하면 더욱 큰 효과를 얻을 수 있습니다.
Q. 지루하지 않고 흥미로운 PT를 만들 수 있을까요?
감성적인 스토리텔링과 다양한 메타포, 비유 기법을 활용하여 청중의 감정을 자극하고 흥미를 유발하는 프레젠테이션을 만들면 더 효과적입니다.
Q. 메시지를 강조하는 방법은 무엇인가요?
본 프로그램에서는 Key Message를 강조하는 슬라이드 디자인과 중간중간에 강력한 메시지를 삽입하는 방법을 다양한 방식으로 학습할 수 있도록 도움을 제공합니다.
Q. 목소리와 제스처를 어떻게 활용해야 할까요?
목소리와 제스처를 활용하여 자신의 강점을 부각시키고, 청중의 관심을 끌어내는 방법을 학습합니다.
Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?
가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.
Q. 교육 후 어떤 산출물이 남나요?
대표 산출물은 강력한 메시지 실행 포인트, 설득과 감성 결합 실행 포인트, 자신감과 긴장감 실행 포인트, 개인/팀 현업 적용계획 등입니다. 실제 산출물 범위는 교육 시간과 운영 방식에 따라 최종 확정합니다.
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함께한 기업
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우리 조직 상황에 맞게 조정이 필요하다면
교육 대상, 시간, 운영 방식, AI 업무전환 준비도 진단 연계 여부를 함께 검토해 적합한 운영 방향을 제안합니다.