Description
프로그램 개요
휴먼퍼포먼스 기반의 코칭 적용 사례 및 기법
리더십의 본질은 구성원들의 성과를 이끌어 내는 것
이 과정이 필요한 이유
휴먼퍼포먼스 기반의 코칭 적용 사례 및 기법 과정은 조직과 구성원이 실제로 겪는 고민을 바탕으로 설계된 기업교육 프로그램입니다. 단순한 주제 설명에 그치지 않고, 현업 이슈를 진단하고 모듈별 학습 내용을 실습과 산출물로 연결해 교육 후 실행으로 이어지도록 구성합니다.
다음과 같은 고민을 가진 조직과 구성원에게 적합합니다.
- 정해진 성과목표 달성을 위해 어떤 업무행동을 하게 해야 할지 감이 안 잡힙니다.
- 리더로서 구성원의 동기를 부여하는 노하우를 배우고 싶습니다.
교육 요약
- 개인과 조직의 성과를 최적화할 수 있는 방법을 제공합니다
- 인간의 생리학적, 심리학적인 특성을 이해하고 활용하여 조직 내 개인의 성과를 향상시킬 수 있습니다
- 성과 측정과 코칭 프로세스를 통해 개인의 성과 개선 및 조직의 퍼포먼스 향상에 도움을 줍니다
추천 대상
- 리더, 관리자
- 리더십·관리자 역량 역량을 현업 중심으로 강화해야 하는 구성원
- 강의식 교육보다 토의·진단·실습·피드백이 함께 필요한 조직
- 교육 후 개인/팀별 적용계획과 후속 실행 기준이 필요한 경우
학습 목표
- 현업에서 겪는 관련 고민과 개선 필요성을 구체적으로 진단합니다.
- 리더십 영역의 핵심 개념과 적용 기준을 이해합니다.
- 주요 모듈의 도구와 사례를 실제 업무 상황에 적용합니다.
- 토의·진단·실습을 통해 개인 또는 팀 단위의 실행 산출물을 완성합니다.
- 교육 후 현업 적용을 위한 실행계획과 점검 기준을 정리합니다.
기대 효과
- 성과개선: 개인과 조직의 성과를 최적화할 수 있어서 조직의 퍼포먼스 향상
- 동기부여: 구성원의 동기를 부여하는 방법 학습 후 리더십 역할, 역량 UP
- 코칭실습: 성과 코칭의 원칙과 프로세스 이해와 코칭 기술 강화
Curriculum
교육 모듈
M1. 휴먼퍼포먼스
휴먼퍼포먼스란 무엇인지, 인간의 생리학적, 심리학적 특성과의 관련성 이해
인간의 성과 발현에 있어서 뇌의 역할 이해
휴먼퍼포먼스 발현을 위한 요소들과 그 중요성 이해
인간의 성과 발현에 있어서 뇌의 역할 이해
휴먼퍼포먼스 발현을 위한 요소들과 그 중요성 이해
M2. 구성원 동기부여
구성원 동기 부여를 위한 주요 요소 파악 (목표 설정, 자기효능감 증진, 성과피드백, 보상체계 등)
구성원 동기 부여에 실패한 사례 분석 (Worst Case Study)
구성원 동기 부여에 성공한 사례 분석 (Best Case Study)
구성원 동기 부여에 실패한 사례 분석 (Worst Case Study)
구성원 동기 부여에 성공한 사례 분석 (Best Case Study)
M3. 성과 코칭 원칙과 프로세스
성과 코칭의 기본 원칙 파악 (코칭 대상자와의 협의, 목표 설정, 평가 지표 설정 등)
성과 코칭 프로세스 이해 (코칭 계획 수립, 구현, 평가)
성과 코칭 적용 방안 파악 (일대일 코칭, 그룹 코칭, 멘토링 등)
성과 코칭 프로세스 이해 (코칭 계획 수립, 구현, 평가)
성과 코칭 적용 방안 파악 (일대일 코칭, 그룹 코칭, 멘토링 등)
M4. 리더십 커리어 개발 방향 탐색
실제 구성원에 대한 코칭 실습
구성원의 개인별 성격, 역량 등에 맞는 코칭 기법 적용 방안 제시
코칭 결과 평가 및 개선 방안 도출
개인의 강점과 관심 분야 파악, 성장 방향 탐색
리더십 커리어 개발 방향 제시 및 개인별 피드백 제공
구성원의 개인별 성격, 역량 등에 맞는 코칭 기법 적용 방안 제시
코칭 결과 평가 및 개선 방안 도출
개인의 강점과 관심 분야 파악, 성장 방향 탐색
리더십 커리어 개발 방향 제시 및 개인별 피드백 제공
FAQ
자주 묻는 질문
Q. 휴먼퍼포먼스란 무엇인가요?
A.
휴먼퍼포먼스는 인간의 생리학적, 심리학적 특성을 이해하고 그것을 활용하여 개인과 조직의 성과를 최적화하는 개념입니다.
Q. 교육을 통해 어떤 식으로 성과가 개선될 수 있나요?
A.
이 교육을 통해 구성원들은 개인의 성과를 측정하고 개선하기 위한 다양한 코칭 기법과 프로세스를 배우고 적용할 수 있습니다.
Q. 동기부여를 위해 어떤 주요 요소를 다루나요?
A.
구성원 동기 부여를 위해 목표 설정, 자기효능감 증진, 성과피드백, 보상체계 등의 주요 요소를 다룹니다.
Q. 성과 코칭 프로세스는 어떻게 진행되나요?
A.
성과 코칭 프로세스는 코칭 대상자와의 협의, 목표 설정, 평가 지표 설정 등의 단계로 이루어집니다.
Q. 리더십 커리어 개발 방향은 어떻게 제시되나요?
A.
리더십 커리어 개발 방향은 참가자의 강점과 관심 분야를 파악하여 제시됩니다.
Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?
A.
가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.
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우리 조직 상황에 맞게 조정이 필요하다면
교육 대상, 시간, 운영 방식, AI 업무전환 준비도 진단 연계 여부를 함께 검토해 적합한 운영 방향을 제안합니다.