Description
프로그램 개요
승진자 역량 향상
승진자들의 성공적 역할 변화를 이끄는 프로그램
이 과정이 필요한 이유
승진자 역량 향상 과정은 조직과 구성원이 실제로 겪는 고민을 바탕으로 설계된 기업교육 프로그램입니다. 단순한 주제 설명에 그치지 않고, 현업 이슈를 진단하고 모듈별 학습 내용을 실습과 산출물로 연결해 교육 후 실행으로 이어지도록 구성합니다.
다음과 같은 고민을 가진 조직과 구성원에게 적합합니다.
- 승진은 조직 생활에서 중요한 변곡점이 되는 것 같습니다. 이 변곡점에 새로운 역할 변화에 대해 명확하게 인지할 수 있는 기회를 제공하고 싶습니다.
- 본인의 강점을 명확하게 인지하여 해당 강점을 바탕으로 자신만의 특별한 전문성과 업무력을 키울 수 있도록 만들어야 합니다.
교육 요약
- 승진자들이 자신의 강약점을 파악하고, 강점 개발과 약점 보완 전략을 수립하는 모듈입니다
- 자신만의 특별한 전문성과 업무력을 키울 수 있도록 개인별 맞춤형 커리어 개발 계획을 수립합니다
- 새로운 역할 변화를 명확하게 인지하고 이를 위해 필요한 역량을 체계적으로 습득할 수 있습니다
추천 대상
- 직급별 승진자
- 직급별 역할 전환 역량을 현업 중심으로 강화해야 하는 구성원
- 강의식 교육보다 토의·진단·실습·피드백이 함께 필요한 조직
- 교육 후 개인/팀별 적용계획과 후속 실행 기준이 필요한 경우
학습 목표
- 현업에서 겪는 관련 고민과 개선 필요성을 구체적으로 진단합니다.
- 리더십 영역의 핵심 개념과 적용 기준을 이해합니다.
- 주요 모듈의 도구와 사례를 실제 업무 상황에 적용합니다.
- 토의·진단·실습을 통해 개인 또는 팀 단위의 실행 산출물을 완성합니다.
- 교육 후 현업 적용을 위한 실행계획과 점검 기준을 정리합니다.
기대 효과
- 역할 이해 및 정립: 자신의 역할을 명확히 정립하여 조직에 빠르게 적응
- 전문성 강화: 개인의 강점을 파악하고 이를 바탕으로 전문성 발전
- 성공적인 커리어: 개인의 커리어 비전과 목표를 설정하고, 계획 수립
Curriculum
교육 모듈
승진 후 부여되는 새로운 역할과 책임 파악 (조직의 비전, 미션, 목표, 가치관, 전략 등)
승진 후 요구되는 역할 수행 능력과 행동 유형 진단
리더십과 팔로워십의 유형과 장단점 이해
자신에게 맞는 리더십과 팔로워십 스타일의 활용 방법
리더십, 커뮤니케이션, 문제해결 능력, 전문성 등의 역량 및 개인의 역량 강화
나의 커리어 경험과 성취에 대한 회고와 평가
나의 강점과 약점에 따른 커리어 개발 전략
경력과 성과, 새로운 역할에서 얻을 수 있는 배울점과 성장 가능성
Daily/Weekly/Monthly Plan 작성
실천 행동 계획 수립 및 실행을 위한 동기부여와 자기관리
FAQ
자주 묻는 질문
Q. 새로운 역할에 대해 어떻게 대비해야 하나요?
새로운 역할에 대한 이해를 높이기 위해 조직의 비전과 목표를 이해하고, 구성원들과의 소통을 통해 정보를 수집하고 배우는 노력이 필요합니다.
Q. 자신의 강점을 파악하는 방법은 무엇인가요?
동료나 상사로부터 피드백을 받거나, 과거 성과를 되새겨보는 등 다양한 방법을 활용할 수 있습니다.
Q. 업무력을 키우는 방법은 무엇인가요?
강점을 바탕으로한 업무력을 키우기 위해서는 해당 강점을 활용할 수 있는 업무를 찾아 실전 경험을 쌓고, 지속적인 학습과 발전을 통해 전문성을 향상시키는 것이 중요합니다.
Q. 커리어 비전과 목표를 설정하는 방법은?
자신의 가치관과 역량을 고려하여 원하는 진로와 성장 방향을 명확히 정의하고 구체적인 계획을 세우는 것이 필요합니다.
Q. SMART 원칙이 무엇인가요?
SMART 원칙은 목표를 구체적(Specific), 측정 가능(Measurable), 달성 가능(Achievable), 결과 지향적(Relevant), 시한 내(Time-bound)로 설정하는 원칙입니다.
Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?
가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.
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우리 조직 상황에 맞게 조정이 필요하다면
교육 대상, 시간, 운영 방식, AI 업무전환 준비도 진단 연계 여부를 함께 검토해 적합한 운영 방향을 제안합니다.