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공통 생산성

전략적 사고와 의사결정

자원의 낭비 없이 올바른 방향으로 업무를 하는 비법

#마인드셋#조직문화#문제해결

Description

프로그램 개요

전략적 사고와 의사결정

자원의 낭비 없이 올바른 방향으로 업무를 하는 비법


이 과정이 필요한 이유

전략적 사고와 의사결정 과정은 조직과 구성원이 실제로 겪는 고민을 바탕으로 설계된 기업교육 프로그램입니다. 단순한 주제 설명에 그치지 않고, 현업 이슈를 진단하고 모듈별 학습 내용을 실습과 산출물로 연결해 교육 후 실행으로 이어지도록 구성합니다.

다음과 같은 고민을 가진 조직과 구성원에게 적합합니다.

  • 전략적으로 생각하는 구성원이 많지 않은 것 같아요.
  • 직급이나 연차가 올라갈수록 전략적으로 일하는 게 중요한 거 같아요.
  • 소위 감에 의한 의사결정이 아니라 합리적으로 의사결정하는 문화가 우리 조직에는 꼭 필요한 것 같습니다.

교육 요약

  • 전략적 사고와 의사결정의 기본적인 개념부터 구체적인 실무 적용 방안까지 체계적으로 구성하였습니다
  • 조직 내 전략적 사고와 의사결정 역량을 강화하기 위한 맞춤형 교육 프로그램입니다
  • 전략 도출과 의사결정 프로세스를 실전에 적용할 수 있는 방법을 학습합니다

추천 대상

  • 전 구성원
  • 업무 기본기 역량을 현업 중심으로 강화해야 하는 구성원
  • 강의식 교육보다 토의·진단·실습·피드백이 함께 필요한 조직
  • 교육 후 개인/팀별 적용계획과 후속 실행 기준이 필요한 경우

학습 목표

  • 현업에서 겪는 관련 고민과 개선 필요성을 구체적으로 진단합니다.
  • 공통 생산성 영역의 핵심 개념과 적용 기준을 이해합니다.
  • 주요 모듈의 도구와 사례를 실제 업무 상황에 적용합니다.
  • 토의·진단·실습을 통해 개인 또는 팀 단위의 실행 산출물을 완성합니다.
  • 교육 후 현업 적용을 위한 실행계획과 점검 기준을 정리합니다.

기대 효과

  • 전략적 사고 강화: 전략적 사고의 핵심 요소와 프로세스를 통한 효과적인 의사결정
  • 합리적 의사결정: 실전에서 의사결정을 내릴 때 발생할 수 있는 오류 최소화
  • 조직 문화 구축: 조직 내 합리적 의사결정 문화를 구축

Curriculum

교육 모듈

M1. 전략적 사고 마인드셋 전략의 개념에 대한 마인드셋 정립
전략적 사고의 두 가지 방향(효과성 & 효율성)
전략의 5가지 핵심 요소 및 전략 도출을 위한 기본 질문 3가지
전략 수립 5단계 및 전략 Tool 학습
M2. 합리적 의사결정 프로세스 인간이 의사결정하는 방식과 의사결정 스타일 진단(개인/조직)
인간은 어떻게 의사결정하는가? (죄수의 딜레마, 잠재적 손실 기피, 인센티브의 유혹 등)
합리적 의사결정 프로세스 및 정보/데이터 분석
의사결정 오류를 피하는 방법 및 의사결정을 실행으로 바꾸는 힘
M3. 조직 내 문화 구축 의사결정을 실행으로 바꾸는 힘
조직 내 합리적 의사결정 문화 구축 방안
실제 사례 연구를 통한 의사결정과 실행의 관련성 이해
M4. 의사결정 실전 적용 팀 단위 실전 케이스 스터디 및 분석
전략적 사고와 의사결정을 통한 개인 역량 강화 및 조직 내 성과 증대 방안 도출
전략 도출 및 의사결정 프로세스를 위한 툴 및 메소드 학습

FAQ

자주 묻는 질문

Q. 전략적 사고란 무엇인가요?
A.

전략적 사고는 단기적 목표뿐만 아니라 장기적 비전을 고려하여 문제를 해결하고 기회를 발견하는 능력을 말합니다.

Q. 합리적 의사결정을 위해 어떤 절차가 필요한가요?
A.

합리적 의사결정을 위해서는 문제 정의, 정보 수집, 대안 평가, 결정, 실행 순서로 절차를 거치게 됩니다.

Q. 합리적 의사결정 문화로 어떻게 바꿔요?
A.

합리적 의사결정 문화를 구축하기 위해서는 리더십의 지원, 투명한 의사결정 프로세스, 학습 및 실험을 통한 문화 등이 필요합니다.

Q. 의사결정을 내릴 때 중요한 것은 무엇인가요?
A.

의사결정을 내릴 때 중요한 것은 목표에 대한 명확한 이해와 선택지에 대한 깊은 분석입니다.

Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?
A.

가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.

Q. 교육 후 어떤 산출물이 남나요?
A.

대표 산출물은 전략적 사고 강화 실행 포인트, 합리적 의사결정 실행 포인트, 조직 문화 구축 실행 포인트, 개인/팀 현업 적용계획 등입니다. 실제 산출물 범위는 교육 시간과 운영 방식에 따라 최종 확정합니다.

Client company

함께한 기업

LGCNS
LGU+
LG히다찌
우리금융그룹
우리에프아이에스
한국출판문화산업진흥원
(주)삼성전자
Thermo Fisher Scientific
한국관광공사
부산정보산업진흥원
캐딜락
KSA한국표준협회
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KSA한국표준협회