Description
프로그램 개요
PM 리더십 향상 과정
성공하는 프로젝트 수행을 위한 실천적 리더십
이 과정이 필요한 이유
PM 리더십 향상 과정 과정은 조직과 구성원이 실제로 겪는 고민을 바탕으로 설계된 기업교육 프로그램입니다. 단순한 주제 설명에 그치지 않고, 현업 이슈를 진단하고 모듈별 학습 내용을 실습과 산출물로 연결해 교육 후 실행으로 이어지도록 구성합니다.
다음과 같은 고민을 가진 조직과 구성원에게 적합합니다.
- PM이 프로젝트 관리 방법론 매뉴얼대로만 업무를 하는 게 아니라 리더십을 발휘할 수 있어야 하는 것 같아요.
- 프로젝트가 끝난 후에도 다음 프로젝트를 같이 하고 싶어 하는 PM은 남다른 리더십이 있는 것 같습니다.
- PM에게 필요한 리더로서의 역할과 특별한 리더십 역량을 향상할 수 있는 교육이 필요합니다.
교육 요약
- PM에게 필요한 리더십 이론과 실제 사례를 체계적으로 학습합니다
- PLCM(프로젝트리더십모델)을 활용하여 프로젝트 성공을 위한 PM의 실천적 리더십을 계획하고 실행합니다
- 커뮤니케이션 스타일 진단과 커뮤니케이션 기술을 통해 프로젝트 팀원과의 협업과 갈등관리를 효과적으로 관리합니다
추천 대상
- 전 구성원, 중간관리자
- 리더십·관리자 역량 역량을 현업 중심으로 강화해야 하는 구성원
- 강의식 교육보다 토의·진단·실습·피드백이 함께 필요한 조직
- 교육 후 개인/팀별 적용계획과 후속 실행 기준이 필요한 경우
학습 목표
- 현업에서 겪는 관련 고민과 개선 필요성을 구체적으로 진단합니다.
- 리더십 영역의 핵심 개념과 적용 기준을 이해합니다.
- 주요 모듈의 도구와 사례를 실제 업무 상황에 적용합니다.
- 토의·진단·실습을 통해 개인 또는 팀 단위의 실행 산출물을 완성합니다.
- 교육 후 현업 적용을 위한 실행계획과 점검 기준을 정리합니다.
기대 효과
- 실전적 리더십 강화: 실전적인 리더십 이론과 실무적인 사례를 체계적으로 학습
- 프로젝트 성과 향상: PM의 리더십 역량을 향상시켜 프로젝트의 성공률 UP
- 커뮤니케이션 강화: 프로젝트 팀원과의 협업과 갈등 관리를 효과적으로 수행
Curriculum
교육 모듈
M1. 리더 vs. 관리자
스킬 관점의 차이와 유사성
리더십에 대한 은유와 재정의
자신의 리더십 스타일을 진단
리더십의 중요성과 필요성을 인식
리더십에 대한 은유와 재정의
자신의 리더십 스타일을 진단
리더십의 중요성과 필요성을 인식
M2. 프로젝트 리더십 PLCM(프로젝트리더십모델)
PM의 리더십 + 프로젝트 매니지먼트
PM과 프로젝트 성과: PM은 프로젝트 성과에 어떻게 영향을 미치는가?
PM의 영향력 검증 및 프로젝트 리더십 8대 요소
프로젝트 성공을 위한 PM의 실천적 리더십
PM과 프로젝트 성과: PM은 프로젝트 성과에 어떻게 영향을 미치는가?
PM의 영향력 검증 및 프로젝트 리더십 8대 요소
프로젝트 성공을 위한 PM의 실천적 리더십
M3. 프로젝트 리더십 행동의 효과적 실천
프로젝트 리딩 전문가로서의 역할과 필요 행동
프로젝트 리더십 View Point
[사례분석] 김PM의 하루 분석을 통한 올바른 PM 리더십 행동 탐색
프로젝트 리더십 View Point
[사례분석] 김PM의 하루 분석을 통한 올바른 PM 리더십 행동 탐색
M4. 프로젝트 리더십 실무와 사례 연구
프로젝트 리더십 실무
프로젝트에서 발생하는 다양한 커뮤니케이션 상황과 문제 인식
상대방에 맞는 커뮤니케이션 전략을 수립
사례 연구를 통한 프로젝트 리더십의 중요성 이해
갈등관리, 코칭, 협상 등 프로젝트에서 필요한 커뮤니케이션 기술
프로젝트에서 발생하는 다양한 커뮤니케이션 상황과 문제 인식
상대방에 맞는 커뮤니케이션 전략을 수립
사례 연구를 통한 프로젝트 리더십의 중요성 이해
갈등관리, 코칭, 협상 등 프로젝트에서 필요한 커뮤니케이션 기술
FAQ
자주 묻는 질문
Q. PM 리더십과 관리자 역할의 차이는 무엇인가요?
A.
PM 리더십은 목표 달성을 위해 팀을 이끄는 것에 초점을 맞추고, 관리자 역할은 업무를 조직화하고 지원하는 데 중점을 둡니다.
Q. PLCM을 활용하는 것이 어떤 이점이 있나요?
A.
PLCM(프로젝트리더십모델)은 프로젝트 성과에 직접적인 영향을 미칠 수 있는 PM의 리더십 역량을 실천적으로 계획하고 실행할 수 있는 틀을 제공합니다.
Q. PM의 실천적 리더십이란 무엇인가요?
A.
프로젝트 성과에 직접적으로 기여하는 PM의 행동과 의사소통 능력을 강화하는 것을 의미합니다.
Q. 프로젝트 리더십에서 주요한 요소는 무엇인가요?
A.
의사소통, 갈등 관리, 코칭, 협상 등이 주요한 요소로 작용합니다.
Q. 효과적인 갈등 관리는 무엇인가요?
A.
상호 간의 이해관계를 파악하고, 적절한 대화와 협상을 통해 문제를 해결하는 전략을 채택합니다.
Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?
A.
가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.
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우리 조직 상황에 맞게 조정이 필요하다면
교육 대상, 시간, 운영 방식, AI 업무전환 준비도 진단 연계 여부를 함께 검토해 적합한 운영 방향을 제안합니다.