Description
프로그램 개요
Project Management 실무 교육
다양한 프로젝트의 효과적, 효율적 자원관리를 위한 방법론
이 과정이 필요한 이유
Project Management 실무 교육 과정은 조직과 구성원이 실제로 겪는 고민을 바탕으로 설계된 기업교육 프로그램입니다. 단순한 주제 설명에 그치지 않고, 현업 이슈를 진단하고 모듈별 학습 내용을 실습과 산출물로 연결해 교육 후 실행으로 이어지도록 구성합니다.
다음과 같은 고민을 가진 조직과 구성원에게 적합합니다.
- 프로젝트 단위의 업무가 많은데 효과적이고 효율적으로 프로젝트 관리가 이루어질 수 있도록 PM 대상의 교육이 필요합니다.
- PM이라면 꼭 알아야 할 실질적인, 실무에 바로 활용이 가능한 방법론을 배우고 싶습니다.
- 처음 프로젝트를 맡았을 때 어떤 일부터 어떤 순서로 해야 할지에 대한 타임테이블이 있으면 좋겠습니다.
교육 요약
- 실제 현장에서 경험한 사례와 노하우를 공유합니다
- 참가자들의 수준과 프로젝트 특성에 따라 맞춤형으로 제공됩니다
- 이론적인 내용뿐만 아니라, 실무에서 즉시 활용 가능한 실용적인 내용으로 구성되었습니다
추천 대상
- 전 구성원
- 프로젝트 관리 역량을 현업 중심으로 강화해야 하는 구성원
- 강의식 교육보다 토의·진단·실습·피드백이 함께 필요한 조직
- 교육 후 개인/팀별 적용계획과 후속 실행 기준이 필요한 경우
학습 목표
- 현업에서 겪는 관련 고민과 개선 필요성을 구체적으로 진단합니다.
- 공통 생산성 영역의 핵심 개념과 적용 기준을 이해합니다.
- 주요 모듈의 도구와 사례를 실제 업무 상황에 적용합니다.
- 토의·진단·실습을 통해 개인 또는 팀 단위의 실행 산출물을 완성합니다.
- 교육 후 현업 적용을 위한 실행계획과 점검 기준을 정리합니다.
기대 효과
- 실무 적합성 강화: 실제 경험을 바탕으로 한 실용적인 프로젝트 관리 방법 학습
- 맞춤형 코칭: 구성원의 수준에 맞춘 맞춤형 코칭을 통해 역량 향상
- 효율적인 자원관리: 효과적이고 효율적인 자원관리 방법론을 통해 성과 극대화
Curriculum
교육 모듈
M1. 프로젝트 관리의 이해
프로젝트 관리의 개념과 중요성
프로젝트 관리 수준 진단
프로젝트 별로 180도 다른 요구사항
프로젝트 생명주기와 단계별 관리 방법
프로젝트 관리자의 역할과 책임
프로젝트 관리 수준 진단
프로젝트 별로 180도 다른 요구사항
프로젝트 생명주기와 단계별 관리 방법
프로젝트 관리자의 역할과 책임
M2. 프로젝트 관리 필수 영역
범위/일정 관리: WBS(작업분해도) 작성법, 일을 기준으로 일정 세우기, 사람 기준으로 일정 세우기
비용 및 품질 관리: 예산 및 통제 방법, 아키텍처 표준관리, 리스크 분석/대응, 계약관리
인력 및 의사소통 관리: 마음을 얻는 방법, 프로젝트 의사소통 화법, Fact/Value 소통법
비용 및 품질 관리: 예산 및 통제 방법, 아키텍처 표준관리, 리스크 분석/대응, 계약관리
인력 및 의사소통 관리: 마음을 얻는 방법, 프로젝트 의사소통 화법, Fact/Value 소통법
M3. 프로젝트 관리 프로세스
신규 프로젝트 관리 프로세스 ABC: 프로젝트 초기 일주일을 잡아라!
프로젝트 초기 일주일 관리: 프로젝트 기획, 요구사항 수집, 프로젝트 팀 구성 등 초기 프로젝트 관리 활동에 대한 실제 적용 방법
프로젝트 실행 및 제어: 프로젝트 진행 관리, 성과 측정, 문제 해결 및 변경 관리
프로젝트 마감 및 평가: 프로젝트 종료 및 보고서 작성, 평가 및 성과 확인
프로젝트 초기 일주일 관리: 프로젝트 기획, 요구사항 수집, 프로젝트 팀 구성 등 초기 프로젝트 관리 활동에 대한 실제 적용 방법
프로젝트 실행 및 제어: 프로젝트 진행 관리, 성과 측정, 문제 해결 및 변경 관리
프로젝트 마감 및 평가: 프로젝트 종료 및 보고서 작성, 평가 및 성과 확인
M4. 프로젝트 관리 개별 코칭
프로젝트 관리 과제 해결을 위한 '요럴땐 요렇게!' 개별 코칭 및 멘토링
프로젝트 관리 상담 및 질의응답
프로젝트 관리 상담 및 질의응답
FAQ
자주 묻는 질문
Q. 프로젝트 관리에서 WBS란 무엇인가요?
A. WBS(Work Breakdown Structure)는 프로젝트를 작은 단위로 분해하여 관리하기 위한 구조를 의미합니다.
Q. 프로젝트 관리자의 역할과 책임은 무엇인가요?
A.
프로젝트 관리자의 역할은 프로젝트를 성공적으로 완료하기 위해 일정, 비용, 범위, 품질 등을 관리하는 것입니다. 이를 위해 프로젝트 팀을 조직하고 이끄는 역할을 수행합니다.
Q. 프로젝트 관리에서 가장 중요한 영역은?
A.
모든 영역이 중요하지만, 범위/일정, 비용/품질, 인력/의사소통 관리가 특히 중요합니다.
Q. 문제 해결을 위한 방법은 어떤 것이 있나요?
A.
문제 해결을 위한 방법으로는 리스크 분석과 대응, 변경 관리, 품질 관리 등이 있습니다.
Q. 의사소통을 향상시키는 방법은 무엇인가요?
A.
프로젝트 목표를 명확히 하고, 회의를 효율적으로 진행하며, 팀원들의 의견을 존중하는 것이 중요합니다.
Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?
A.
가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.
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우리 조직 상황에 맞게 조정이 필요하다면
교육 대상, 시간, 운영 방식, AI 업무전환 준비도 진단 연계 여부를 함께 검토해 적합한 운영 방향을 제안합니다.