Description
프로그램 개요
업무 스타일 진단 워크샵
직장인 업무 성향 검사 기반의 소통 문화 형성, 역량 개발 일석이조 솔루션
이 과정이 필요한 이유
업무 스타일 진단 워크샵 과정은 조직과 구성원이 실제로 겪는 고민을 바탕으로 설계된 기업교육 프로그램입니다. 단순한 주제 설명에 그치지 않고, 현업 이슈를 진단하고 모듈별 학습 내용을 실습과 산출물로 연결해 교육 후 실행으로 이어지도록 구성합니다.
다음과 같은 고민을 가진 조직과 구성원에게 적합합니다.
- 교육 트렌드만 따라가다보니 우리 조직에 맞는 교육이 아닌 경우가 많았습니다."우리 조직 구성원들의 업무 스타일에 맞는 교육이 필요합니다.
- 교육에서 그치는 것이 아니라 실제 우리 구성원들의 업무 스타일에 대한 HR적 접근과 변화도 함께 볼 수 있으면 좋겠습니다.
- 업무 스타일이 서로 맞지 않아서 조직문화에 문제가 생기는 경우가 많은 것 같습니다.
- 서로 다른 업무스타일을 확인하고 이를 조율해 나갈 수 있는 프로그램이 필요합니다.
교육 요약
- 팀원들의 성격 유형을 파악하고 서로의 강점과 약점을 인식하고 존중하는 방법을 배우는 교육 프로그램입니다
- 자신과 타인의 업무 스타일을 분석하고 개선하고 협업하는 방법을 배우고 실습합니다
- 개인별 목표와 그룹별 목표를 설정하고 평가 및 피드백을 제공합니다
추천 대상
- 전 구성원
- 조직문화·팀 워크샵 역량을 현업 중심으로 강화해야 하는 구성원
- 강의식 교육보다 토의·진단·실습·피드백이 함께 필요한 조직
- 교육 후 개인/팀별 적용계획과 후속 실행 기준이 필요한 경우
학습 목표
- 현업에서 겪는 관련 고민과 개선 필요성을 구체적으로 진단합니다.
- 전략·거버넌스 영역의 핵심 개념과 적용 기준을 이해합니다.
- 주요 모듈의 도구와 사례를 실제 업무 상황에 적용합니다.
- 토의·진단·실습을 통해 개인 또는 팀 단위의 실행 산출물을 완성합니다.
- 교육 후 현업 적용을 위한 실행계획과 점검 기준을 정리합니다.
기대 효과
- 자기 인식 향상: 자신의 업무 스타일, 강점, 약점을 명확하게 이해
- 조직 내 소통: 상호 간의 소통이 원활해지고, 불필요한 오해와 갈등 감소
- 성과 개선: 개인별 업무 스타일에 맞는 개선 전략 수립
Curriculum
교육 모듈
성격 형성 과정의 이해 / 자기 이해와 자기 성찰의 차이
조직에서의 갈등이 필연적일 수밖에 없는 이유
우리 팀의 리더와 팀원의 업무 스타일 진단 컨설팅 결과 해석 (사전 진단 필수)
빅데이터 분석을 통한 9가지 업무 스타일 특징 학습
우리 팀의 강약점 분석하기
객관적 자기 분석 (내가 보는 나 vs. 타인이 보는 나)
같은 업무 유형인데도 성격이 다른 이유
프로파일 그래프 작성 (강한 성향 vs. 약한 성향)
자신의 업무 역할의 기대사항 확인 및 행동전략 세우기
유형 별 Q&A 토론 및 사례 발표
각 유형과 잘 지낼 수 있는 법 공유 및 Action Plan 수립
유형 별 성장 포인트 확인 및 업무 성숙도를 높이는 방법
그룹별 목표 설정: 그룹별로 협업할 때 주의할 점과 개선할 점 정하기
평가 및 피드백
FAQ
자주 묻는 질문
Q. 업무 스타일 진단은 어떻게 이루어지나요?
업무 스타일 진단은 개인별 성격 유형 검사, 자가 평가 설문, 그리고 행동 관찰을 포함한 다양한 방법을 통해 이루어집니다. 이러한 진단을 통해 각 개인의 업무 성향, 커뮤니케이션 스타일 등을 파악합니다.
Q. 효과적으로 협업하려면 어떻게 해야 하나요?
서로의 업무 스타일을 이해하고 존중하는 것이 시작입니다. 그 다음으로는 각자의 강점을 활용하고 약점을 보완할 수 있는 업무 분담과 협업 방식을 모색합니다. 상호 보완적인 업무 방식을 통해 팀의 전체적인 성과를 높일 수 있습니다.
Q. 업무 스타일 진단 결과 개선하는 방법이 있나요?
진단 결과를 바탕으로 자신의 약점을 개선하고 강점을 더욱 발휘할 수 있는 개인별 맞춤 전략을 수립합니다. 이는 목표 설정, 스케줄 관리, 커뮤니케이션 기술 향상, 스트레스 관리 기법 등 다양한 영역에서 이루어질 수 있습니다.
Q. 업무 스타일 진단이 해결책이 될 수 있나요?
네, 가능합니다. 업무 스타일 진단을 통해 팀원들이 서로를 더 잘 이해하고, 각자의 업무 스타일을 존중하는 문화를 조성할 수 있습니다. 이는 조직 내 갈등을 감소시키고, 긍정적인 조직문화를 형성하는 데 도움이 됩니다.
Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?
가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.
Q. 교육 후 어떤 산출물이 남나요?
대표 산출물은 자기 인식 향상 실행 포인트, 조직 내 소통 실행 포인트, 성과 개선 실행 포인트, 조직 이슈 진단표, 변화 실행안 등입니다. 실제 산출물 범위는 교육 시간과 운영 방식에 따라 최종 확정합니다.
Client company
함께한 기업
Consulting Link
우리 조직 상황에 맞게 조정이 필요하다면
교육 대상, 시간, 운영 방식, AI 업무전환 준비도 진단 연계 여부를 함께 검토해 적합한 운영 방향을 제안합니다.