Description
프로그램 개요
구성원 성장의 코칭 리더십 발현을 위한 대화 모델과 Tool
구성원 육성은 지시가 아니라 구성원과 함께 만들어 가는 것
이 과정이 필요한 이유
구성원 성장의 코칭 리더십 발현을 위한 대화 모델과 Tool 과정은 조직과 구성원이 실제로 겪는 고민을 바탕으로 설계된 기업교육 프로그램입니다. 단순한 주제 설명에 그치지 않고, 현업 이슈를 진단하고 모듈별 학습 내용을 실습과 산출물로 연결해 교육 후 실행으로 이어지도록 구성합니다.
다음과 같은 고민을 가진 조직과 구성원에게 적합합니다.
- 이제는 리더의 코칭이 중요하다고 하는데 어떻게 해야 할지 모르겠어요.
- 성과코치로서의 리더는 어떻게 커뮤니케이션해야 하는지 알고 싶어요.
교육 요약
- 참가자 개인의 필요에 따라 맞춤형 코칭 대화 모델과 프로세스를 제공하여 개인의 역량을 향상시킬 수 있습니다
- 실제 현장에서 적용 가능한 코칭 대화 기술을 다양한 사례를 통해 학습하고 즉시 적용할 수 있습니다
- 최신 코칭 Tool을 활용하여 참가자들이 효율적인 코칭 대화 기술을 개발할 수 있도록 지원합니다
추천 대상
- 리더, 관리자
- 리더십·관리자 역량 역량을 현업 중심으로 강화해야 하는 구성원
- 강의식 교육보다 토의·진단·실습·피드백이 함께 필요한 조직
- 교육 후 개인/팀별 적용계획과 후속 실행 기준이 필요한 경우
학습 목표
- 현업에서 겪는 관련 고민과 개선 필요성을 구체적으로 진단합니다.
- 리더십 영역의 핵심 개념과 적용 기준을 이해합니다.
- 주요 모듈의 도구와 사례를 실제 업무 상황에 적용합니다.
- 토의·진단·실습을 통해 개인 또는 팀 단위의 실행 산출물을 완성합니다.
- 교육 후 현업 적용을 위한 실행계획과 점검 기준을 정리합니다.
기대 효과
- 개인 역량 향상: 맞춤형 코칭 대화 모델과 프로세스를 통해 개인 역량 향상
- 효율적인 리더십: 구성원의 성장과 발전을 이끌어내는 능력 향상
- 조직적 변화: 조직 내 변화와 혁신을 촉진시키며, 팀의 성과와 만족도 UP
Curriculum
교육 모듈
M1. 코칭 리더십
코칭 리더십이란 무엇인지 이해
코칭 대화의 필요성 인식
코칭 리더십의 핵심 역량과 원칙
코칭 리더십의 성공 사례와 실패 사례를 분석
코칭 대화의 필요성 인식
코칭 리더십의 핵심 역량과 원칙
코칭 리더십의 성공 사례와 실패 사례를 분석
M2. 코칭 대화 모델
구성원의 성장과 행동변화를 이끌어 내는 코칭 모델과 프로세스
코칭 대화의 4단계 모델(GROW), 라포(Rapport) 형성하기, Harrison Assessment 등
코칭 대화의 목적과 목표를 설정하는 방법
코칭 대화의 4단계 모델(GROW), 라포(Rapport) 형성하기, Harrison Assessment 등
코칭 대화의 목적과 목표를 설정하는 방법
M3. 코칭 대화 기술
코칭 대화 기술 심화 학습
구성원의 성장과 행동변화를 이끌어 내는 코칭 대화
구성원의 상황과 목표에 맞는 적절한 질문과 기법
사례별 역할연기 실습 및 현업 적용 방안 도출
구성원의 성장과 행동변화를 이끌어 내는 코칭 대화
구성원의 상황과 목표에 맞는 적절한 질문과 기법
사례별 역할연기 실습 및 현업 적용 방안 도출
M4. 코칭 대화 Tool 활용
코칭 대화를 위한 다양한 Tool
Tool을 활용하여 코칭 대화 기술을 개선하고 현장에서 활용 방안 제시
코칭 대화의 과정과 결과에 대해 피드백
코칭 리더십의 장애요인과 극복방법을 파악
Tool을 활용하여 코칭 대화 기술을 개선하고 현장에서 활용 방안 제시
코칭 대화의 과정과 결과에 대해 피드백
코칭 리더십의 장애요인과 극복방법을 파악
FAQ
자주 묻는 질문
Q. 코칭 리더십이 왜 중요한가요?
A.
구성원의 개인 역량을 향상시키고 성장을 촉진하여 조직의 성과를 높이는 데 중요합니다.
Q. 코칭 대화 모델인 GROW는 무엇인가요?
A.
GROW는 목표 설정을 위한 네 가지 단계로 구성된 코칭 대화 모델로서, Goal(목표), Reality(현실), Options(대안), Will(의지)을 의미합니다.
Q. 코칭 대화에서 라포(Rapport) 형성이 왜 중요한가요?
A.
라포 형성은 상호 신뢰와 이해를 증진시켜 코칭 대화의 효과를 극대화하는 데 도움을 줍니다.
Q. 코칭 대화 Tool을 어떻게 활용하나요?
A.
다양한 질문이나 특정 상황에 맞는 적절한 기법을 제공하여 코칭 대화의 품질을 향상시키는 데 활용됩니다.
Q. 코칭 대화의 성공을 어떻게 측정하나요?
A.
구성원의 성장과 발전, 목표 달성 정도 등을 통해 측정할 수 있습니다.
Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?
A.
가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.
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우리 조직 상황에 맞게 조정이 필요하다면
교육 대상, 시간, 운영 방식, AI 업무전환 준비도 진단 연계 여부를 함께 검토해 적합한 운영 방향을 제안합니다.