Description
프로그램 개요
신임리더 역할 인식 및 역량 향상, 90일 안에 장악하라
신임리더가 갖춰야 할 모든 것
이 과정이 필요한 이유
신임리더 역할 인식 및 역량 향상, 90일 안에 장악하라 과정은 조직과 구성원이 실제로 겪는 고민을 바탕으로 설계된 기업교육 프로그램입니다. 단순한 주제 설명에 그치지 않고, 현업 이슈를 진단하고 모듈별 학습 내용을 실습과 산출물로 연결해 교육 후 실행으로 이어지도록 구성합니다.
다음과 같은 고민을 가진 조직과 구성원에게 적합합니다.
- 일 잘해서 리더가 되었는데 리더의 역할은 일 잘하는 것과는 전혀 다른 별개의 것 같아요.
- 리더십 교육이나 육성을 한 번도 받아본 적이 없는 분들이 갑자기 리더가 되는 것이 우리 조직의 현실입니다.
- 리더가 된 초기에 하는 리더십 행동들이 나의 향후 리더 이미지와 영향력을 좌우할 것 같은데 무엇부터 시작해야 할지 모르겠습니다.
교육 요약
- 자신의 리더십 강/약점을 정확하게 파악할 수 있습니다
- 강화/보안 전략을 수립하고 실행하는데 필요한 이론과 실무 지식을 습득합니다
- 강화/보안 전략의 효과를 측정하고 개선하는 능력을 향상시킬 수 있습니다
추천 대상
- 전 구성원
- 리더십·관리자 역량 역량을 현업 중심으로 강화해야 하는 구성원
- 강의식 교육보다 토의·진단·실습·피드백이 함께 필요한 조직
- 교육 후 개인/팀별 적용계획과 후속 실행 기준이 필요한 경우
학습 목표
- 현업에서 겪는 관련 고민과 개선 필요성을 구체적으로 진단합니다.
- 리더십 영역의 핵심 개념과 적용 기준을 이해합니다.
- 주요 모듈의 도구와 사례를 실제 업무 상황에 적용합니다.
- 토의·진단·실습을 통해 개인 또는 팀 단위의 실행 산출물을 완성합니다.
- 교육 후 현업 적용을 위한 실행계획과 점검 기준을 정리합니다.
기대 효과
- 리더십 개발: 자신의 리더십 강점과 약점을 파악하여 리더십 역량 향상
- 리더십 실천: 조직 환경을 분석하고 리더로서의 비전 구체화
- 성과 평가와 개선: 효과적인 리더십을 행하는 과정에서 성과를 측정하고 개선
Curriculum
교육 모듈
M1. 나의 리더십 스타일 진단
리더십 스타일 진단 도구 활용, 자신의 리더십 개발 계획을 수립
자신의 리더십 스타일을 객관적으로 파악하고 장단점 인식
리더십 유형과 특징을 알고, 상황에 따라 적절한 리더십을 발휘
팀원들의 리더십 선호도와 적합도 파악, 효과적인 커뮤니케이션과 협력
자신의 리더십 스타일을 객관적으로 파악하고 장단점 인식
리더십 유형과 특징을 알고, 상황에 따라 적절한 리더십을 발휘
팀원들의 리더십 선호도와 적합도 파악, 효과적인 커뮤니케이션과 협력
M2. Good & Bad 리더십
내가 생각하는 Good & Bad 리더십
좋은 리더가 가져야 할 핵심 가치와 태도
나쁜 리더가 빠지기 쉬운 함정과 실수
좋은 리더로 성장하기 위한 자기 진단 체크리스트
좋은 리더가 가져야 할 핵심 가치와 태도
나쁜 리더가 빠지기 쉬운 함정과 실수
좋은 리더로 성장하기 위한 자기 진단 체크리스트
M3. 조직 환경 분석
조직 외부환경 분석(SWOT 분석, PEST 분석 등)
조직 내부 상황 요인 분석(목표/힘/자원/장애물)
목표 달성에 영향을 주는 요인 정량적·정성적 분석
조직 내부 요인들 간의 상호작용과 영향력을 시스템 다이어그램 시각화 및 문제점, 개선점 발견
조직 내부 상황 요인 분석(목표/힘/자원/장애물)
목표 달성에 영향을 주는 요인 정량적·정성적 분석
조직 내부 요인들 간의 상호작용과 영향력을 시스템 다이어그램 시각화 및 문제점, 개선점 발견
M4. 영역별 강화/보안 전략
강점과 약점에 따라 개발이 필요한 역량과 행동 유형을 선정
강화/보안 전략을 수립할 때 고려해야 할 요소와 원칙
우리 조직에 맞는 리더 역할 프로세스 (목표제시/피드백/동기부여/성과평가 등)
리더 비전 수립 및 실천 (The first 90 days 실천 계획 수립)
강화/보안 전략을 수립할 때 고려해야 할 요소와 원칙
우리 조직에 맞는 리더 역할 프로세스 (목표제시/피드백/동기부여/성과평가 등)
리더 비전 수립 및 실천 (The first 90 days 실천 계획 수립)
FAQ
자주 묻는 질문
Q. 좋은 리더와 나쁜 리더의 차이는?
A.
좋은 리더는 팀원을 지원하고 동기부여하며 팀을 이끄는 데 중점을 둡니다. 반면에 나쁜 리더는 팀원을 무시하거나 지나치게 통제하며 성과를 위해 도덕적으로 의심스러운 행동을 할 수 있습니다.
Q. 조직 외부환경 분석에는 어떤 것들이 포함되나요?
A.
경쟁사 분석, 시장 동향, 정부 정책 변화, 기술 발전 등이 포함될 수 있습니다.
Q. 강화/보안 전략을 수립할 때 고려해야 할 요소는?
A.
조직의 목표와 가치, 시장 환경, 인력 및 자원 등을 고려해야 합니다.
Q. 리더십 비전을 수립하는 방법은?
A.
조직의 목표와 가치를 고려하여 구체적이고 비전문화된 목표를 설정하고 이를 실천하는 방향으로 계획을 수립해야 합니다.
Q. 구성원들의 리더십 선호도를 파악하는 방법은?
A.
다양한 의견 수렴을 통한 리더십 스타일에 대한 피드백을 듣고, 팀원들과의 개별 대화나 팀 세션을 통해 소통합니다.
Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?
A.
가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.
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우리 조직 상황에 맞게 조정이 필요하다면
교육 대상, 시간, 운영 방식, AI 업무전환 준비도 진단 연계 여부를 함께 검토해 적합한 운영 방향을 제안합니다.