Description
프로그램 개요
조직의 생존과 발전을 위한 변화관리 리더십
어제와 똑같이 일하면서 발전을 기대하는 것은 미친 짓이다!
이 과정이 필요한 이유
조직의 생존과 발전을 위한 변화관리 리더십 과정은 조직과 구성원이 실제로 겪는 고민을 바탕으로 설계된 기업교육 프로그램입니다. 단순한 주제 설명에 그치지 않고, 현업 이슈를 진단하고 모듈별 학습 내용을 실습과 산출물로 연결해 교육 후 실행으로 이어지도록 구성합니다.
다음과 같은 고민을 가진 조직과 구성원에게 적합합니다.
- 우리 조직은 뭔가 변해야 하는 상황에 놓여 있는데 구성원들은 타성에 젖어 있는 것 같아요.
- 어떻게 변화 방향을 세우고 추진해야 하는지 잘 모르겠어요.
교육 요약
- 비즈니스 환경 변화에 대한 이해를 통해 리더십 역량과 행동 유형을 개선하고, 조직 구성원들의 변화에 대한 이해도를 높일 수 있습니다.
- 조직에서 필요한 변화 전략과 행동 방안을 수립하고, 조직 변화의 성공과 실패 사례를 분석함으로써 적절한 변화 전략을 제시하고 성공 가능성을 높일 수 있습니다.
- 구성원들의 심리적 저항과 그 원인에 대한 이해를 높이고, 이를 해결하는 방안을 모색함으로써 변화를 받아들이기 어려운 구성원들의 지지를 얻을 수 있습니다.
추천 대상
- 전 구성원
- 리더십·관리자 역량 역량을 현업 중심으로 강화해야 하는 구성원
- 강의식 교육보다 토의·진단·실습·피드백이 함께 필요한 조직
- 교육 후 개인/팀별 적용계획과 후속 실행 기준이 필요한 경우
학습 목표
- 현업에서 겪는 관련 고민과 개선 필요성을 구체적으로 진단합니다.
- 리더십 영역의 핵심 개념과 적용 기준을 이해합니다.
- 주요 모듈의 도구와 사례를 실제 업무 상황에 적용합니다.
- 토의·진단·실습을 통해 개인 또는 팀 단위의 실행 산출물을 완성합니다.
- 교육 후 현업 적용을 위한 실행계획과 점검 기준을 정리합니다.
기대 효과
- 리더십 역량 강화: 비즈니스 환경 변화에 대한 이해와 리더십 역량 향상
- 변화 전략 수립: 조직에서 필요한 변화 전략과 행동 방안을 수립
- 심리적 저항 극복: 구성원들의 심리적 저항과 그 원인에 대한 이해도 향상
Curriculum
교육 모듈
PESTEL 분석 도구 등을 활용 산업/비즈니스에서 발생하는 주요 변화 요인 파악
조직에서 필요한 변화 전략과 행동 방안 제시하기
조직 변화의 성공/실패 요인과 베스트 프랙티스
자신 및 구성원들이 가질 수 있는 심리적 저항과 그 원인 분석
구성원들을 동기부여하고 지지하는 리더십 스타일 학습하기
변화 추진의 8단계 => 5단계 모델 학습과 적용
자신이 직면하는 또는 예상되는 변화 상황에 대해 액션 플랜 수립
나선형 전략이란 무엇인지 소개하고 장점과 한계 설명하기
나선형 전략으로 다양한 유형의 문제를 해결하는 방법 학습
FAQ
자주 묻는 질문
Q. 심리적 저항은 어떻게 극복할 수 있을까요?
구성원들의 우려와 의견을 듣고 소통하며, 변화의 필요성과 이점을 설명하고 지지를 얻는 노력이 필요합니다.
Q. 조직의 변화 전략을 수립할 때 고려해야 할 요소는?
외부 환경, 내부 역량, 구성원들의 수용 능력 등을 고려해야 합니다.
Q. 나선형(Spiral) 전략과 전이(Transfer) 전략의 차이는?
나선형 전략은 변화를 단계적으로 진행하면서 학습하고 수정하는 방법을 의미하며, 전이 전략은 변화를 한 번에 시행하는 것을 의미합니다.
Q. 변화 추진의 8단계 모델은 어떻게 구성되어 있나요?
변화 추진의 8단계 모델에는 변화의 필요성 제시, 비전 수립, 계획 수립, 구성원 참여, 구현, 성과 측정, 보상 및 유지, 수정 및 보완의 단계가 포함됩니다.
Q. PESTEL 분석 도구는 무엇인가요?
PESTEL 분석 도구는 정치(Political), 경제(Economic), 사회(Social), 기술(Technological), 환경(Environmental), 법률(Legal) 요소에 대한 분석을 통해 외부 환경을 이해하는 데 사용됩니다.
Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?
가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.
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함께한 기업
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우리 조직 상황에 맞게 조정이 필요하다면
교육 대상, 시간, 운영 방식, AI 업무전환 준비도 진단 연계 여부를 함께 검토해 적합한 운영 방향을 제안합니다.