전략·거버넌스

고객가치창조 워크샵

우리 조직의 존재 이유인 고객 가치의 진정한 의미를 찾는 프로그램

#매너리즘#고객가치#관점#워크샵

Description

프로그램 개요

고객가치창조 워크샵

우리 조직의 존재 이유인 고객 가치의 진정한 의미를 찾는 프로그램


이 과정이 필요한 이유

고객가치창조 워크샵 과정은 조직과 구성원이 실제로 겪는 고민을 바탕으로 설계된 기업교육 프로그램입니다. 단순한 주제 설명에 그치지 않고, 현업 이슈를 진단하고 모듈별 학습 내용을 실습과 산출물로 연결해 교육 후 실행으로 이어지도록 구성합니다.

다음과 같은 고민을 가진 조직과 구성원에게 적합합니다.

  • 구성원들이 매너리즘에 빠져서 뭘 위해서 일해야 하는지도 모른 채 반복적으로 같은 일을 하고 있는 것 같습니다.
  • 내가 하고 있는 일이 어느 방향으로 얼라인(Align)되어야 하는지 큰 그림을 그릴 수 있게 하고 싶어요.
  • 새로운 고객가치를 탐색하여 사업의 변화를 모색해야 할 때인 것 같습니다.

교육 요약

  • 고객가치에 대해 배우고 실습하는 교육 프로그램입니다
  • 고객가치 창조 필요 상황에 맞춰서 문제를 정의하고 해결방안을 도출합니다
  • 우리 조직/개인에게 필요한 새로운 혹은 개선된 Value Proposition을 재정립하고 작성합니다

추천 대상

  • 전 구성원
  • 고객가치 내재화 역량을 현업 중심으로 강화해야 하는 구성원
  • 강의식 교육보다 토의·진단·실습·피드백이 함께 필요한 조직
  • 교육 후 개인/팀별 적용계획과 후속 실행 기준이 필요한 경우

학습 목표

  • 현업에서 겪는 관련 고민과 개선 필요성을 구체적으로 진단합니다.
  • 전략·거버넌스 영역의 핵심 개념과 적용 기준을 이해합니다.
  • 주요 모듈의 도구와 사례를 실제 업무 상황에 적용합니다.
  • 토의·진단·실습을 통해 개인 또는 팀 단위의 실행 산출물을 완성합니다.
  • 교육 후 현업 적용을 위한 실행계획과 점검 기준을 정리합니다.

기대 효과

  • 고객 중심 마인드셋: 고객 중심으로 사고하는 마인드셋 확립
  • 고객가치 창조: 고객 니즈를 파악하고, 가치를 제공하는 방법 학습
  • 고객가치 분석: 고객 가치를 분석하고, 고객 경험을 조사하여 개선 사항 도출

Curriculum

교육 모듈

M1. 고객가치란 무엇인가? 고객가치 정의: 내가 경험한 고객가치, 내가 생각하는 고객가치란?
[Open Talk] 나는 어떤 제품이나 서비스에 가장 큰 가치를 느끼는가?
M2. 고객가치 창조 원칙 Kano Model: 기대되는 가치와 감동적인 가치의 차이
고객가치 구성요소: 기능적 가치와 정서적 가치의 조화
[Group Activity] 다양한 제품이나 서비스의 Kano Model과 구성요소 분석하기
M3. 우리 조직의 고객가치 점검 우리 조직/개인의 Value Proposition: 우리 관점 vs. 고객 관점
Customer Experience Journey 분석: 현재 상황에서 우리 제품이나 서비스를 사용하는 고객의 경험 단계별로 파악하기
M4. 고객가치 창조 실습 고객가치 창조 필요 상황 제시 및 해결: 새로운 시장 진입, 기존 시장 확대, 경쟁력 강화 등
고객가치 창조 프로세스: 고객경험/Pain Point/Substitute/Pain Killer/Delight 요소 도출
M5. 고객가치 창조 실행 고객 관점의 가치 요인 분석/도출
우리 조직/개인에게 필요한 Customer Value Proposition 재정립
[Group Activity] 우리 조직/개인을 위한 Customer Value Proposition 작성 및 발표

FAQ

자주 묻는 질문

Q. 고객가치와 제품의 가치는 어떻게 다른가요?
A.

고객가치는 제품이나 서비스가 고객에게 제공하는 총체적인 가치를 의미하며, 이는 기능적 가치뿐만 아니라 정서적 가치, 경험적 가치를 포함합니다. 제품의 기능적 가치는 고객의 기본적인 요구를 충족시키는 반면, 고객가치는 고객의 기대를 초과하여 감동을 제공하는 것을 목표로 합니다.

Q. 고객가치 창조를 위해 우리 팀이 해야 할 일은?
A.

고객가치 창조를 위해 가장 먼저 해야 할 일은 고객의 요구와 Pain Point를 깊이 이해하고 분석하는 것입니다. 이를 바탕으로 창의적이고 혁신적인 해결방안을 모색하고, 이를 실천에 옮기는 구체적인 계획을 수립해야 합니다. 본 프로그램을 통해 구성원들은 고객가치의 진정한 의미를 이해하고, 고객 중심으로 사고하는 마인드셋을 확립할 수 있습니다. 이는 조직의 모든 결정과 활동이 고객 가치 창출에 집중되도록 유도하여, 장기적으로 고객 만족도와 충성도를 높이는 기반을 마련합니다.

Q. 고객가치를 창조하는 요소로 무엇이 있나요?
A.

고객가치를 창조하는 과정에서는 고객의 기대를 초과하는 감동적인 가치(Kano Model의 매력적 품질), 고객의 정서적 가치, 고객의 사용 경험 전반에 걸친 여정(Customer Experience Journey), 그리고 고객의 실제 사용 상황에서의 Pain Point와 Delight 요소를 고려해야 합니다. 본 프로그램을 통해 구성원들은 고객가치 창조의 필요성을 인식하고, 구체적인 상황에 맞춰 문제를 정의하며 해결방안을 도출하는 과정을 통해, 조직 또는 개인에게 필요한 새로운 혹은 개선된 가치 제안을 재정립합니다. 이 과정은 조직의 제품이나 서비스가 시장에서 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하는 데 기여합니다.

Q. 서비스를 제공하기 위한 첫걸음은 무엇인가요?
A.

고객이 진정으로 가치를 느끼는 것이 무엇인지 깊이 이해하는 것입니다. 이를 위해 고객 조사, 피드백 수집, 고객의 사용 경험 분석 등을 통해 고객의 기대와 요구를 정확히 파악해야 합니다.

Q. 고객가치 창조 워크샵에서 우리가 해야 할 일은?
A.

고객 경험을 근거로 한 가치 제안의 재정립과, 이를 달성하기 위한 구체적인 실행 계획의 수립입니다. 이 과정에서 고객의 실제 요구를 반영한 창의적이고 혁신적인 아이디어를 도출하고, 이를 실제 비즈니스 상황에 적용하는 방안을 모색하는 것이 중요합니다.

Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?
A.

가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.

Client company

함께한 기업

LGCNS
LGU+
LG히다찌
우리금융그룹
우리에프아이에스
한국출판문화산업진흥원
(주)삼성전자
Thermo Fisher Scientific
한국관광공사
부산정보산업진흥원
캐딜락
KSA한국표준협회
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KSA한국표준협회