Description
프로그램 개요
리더의 전략적 사고와 합리적 의사결정 역량
유능한 리더의 올바른 성과 실현을 위한 필수 조건
이 과정이 필요한 이유
리더의 전략적 사고와 합리적 의사결정 역량 과정은 조직과 구성원이 실제로 겪는 고민을 바탕으로 설계된 기업교육 프로그램입니다. 단순한 주제 설명에 그치지 않고, 현업 이슈를 진단하고 모듈별 학습 내용을 실습과 산출물로 연결해 교육 후 실행으로 이어지도록 구성합니다.
다음과 같은 고민을 가진 조직과 구성원에게 적합합니다.
- 리더가 결정을 잘 못 내리고 우유부단한 것 같아요.
- 리더의 전략적 사고 능력이 떨어집니다.
- 리더라고 전지전능한 게 아니니까 전략적으로 생각하고 합리적으로 의사결정하는 방법을 알면 좋겠습니다.
- 구성원들과 함께 합리적으로 의사결정하는 방법을 알고 싶습니다.
교육 요약
- 전략적 사고와 합리적 의사결정 역량 강화를 위한 방법을 학습합니다
- 리더의 의사결정 스타일 진단과 합리적 의사결정 프로세스를 배울 수 있습니다
- 실제 비즈니스에서 적용 가능한 전략적 사고와 의사결정 역량 강화를 위한 핵심 내용을 다룹니다
추천 대상
- 리더, 관리자
- 리더십·관리자 역량 역량을 현업 중심으로 강화해야 하는 구성원
- 강의식 교육보다 토의·진단·실습·피드백이 함께 필요한 조직
- 교육 후 개인/팀별 적용계획과 후속 실행 기준이 필요한 경우
학습 목표
- 현업에서 겪는 관련 고민과 개선 필요성을 구체적으로 진단합니다.
- 리더십 영역의 핵심 개념과 적용 기준을 이해합니다.
- 주요 모듈의 도구와 사례를 실제 업무 상황에 적용합니다.
- 토의·진단·실습을 통해 개인 또는 팀 단위의 실행 산출물을 완성합니다.
- 교육 후 현업 적용을 위한 실행계획과 점검 기준을 정리합니다.
기대 효과
- 전략적 사고 강화: 비즈니스 상황에서 전략적으로 문제를 해결하는 능력 향상
- 합리적 의사결정: 실제 사례를 통해 의사결정 능력 향상
- 리더십 역량 강화: 팀을 이끄는 데 필요한 전략적 사고 능력 UP
Curriculum
교육 모듈
M1. 전략적 사고 마인드셋
왜 전략적 사고인가? 왜 필요한가?
전략의 개념에 대한 마인드셋 정립
전략적 사고의 두 가지 방향: 효과성 & 효율성
비즈니스 성공에 미치는 영향 이해
성공적인 전략적 사고 마인드셋을 형성하는 방법 및 실제 사례 분석
전략의 개념에 대한 마인드셋 정립
전략적 사고의 두 가지 방향: 효과성 & 효율성
비즈니스 성공에 미치는 영향 이해
성공적인 전략적 사고 마인드셋을 형성하는 방법 및 실제 사례 분석
M2. 전략 도출을 위한 질문
전략의 5가지 핵심 요소
전략 도출을 위한 기본 질문 3가지: "우리는 누구를 대상으로 하는가?", "우리는 무엇을 제공하는가?", "우리는 어떻게 구현할 것인가?
질문에 대한 구체적인 답변 방법 학습과 실습
전략 도출을 위한 기본 질문 3가지: "우리는 누구를 대상으로 하는가?", "우리는 무엇을 제공하는가?", "우리는 어떻게 구현할 것인가?
질문에 대한 구체적인 답변 방법 학습과 실습
M3. 전략적 의사결정 역량
리더의 의사결정 스타일과 이에 따른 장단점 파악
리더 의사결정의 중요성 및 의사결정 스타일 진단 (개인/조직)
리더의 경영전략 수립 5단계: 목표 설정, 현재 상황 파악, 전략 수립, 구현 및 실행, 평가 및 개선
경영전략 Tool 학습과 실습
리더 의사결정의 중요성 및 의사결정 스타일 진단 (개인/조직)
리더의 경영전략 수립 5단계: 목표 설정, 현재 상황 파악, 전략 수립, 구현 및 실행, 평가 및 개선
경영전략 Tool 학습과 실습
M4. 합리적 의사결정과 실행
합리적 의사결정 프로세스 및 정보/데이터 분석 방법
인간은 어떻게 의사결정하는가? (죄수의 딜레마, 잠재적 손실 기피, 인센티브의 유혹 등)
의사결정 오류를 피하는 방법 및 의사결정을 실행으로 바꾸는 힘
의사결정 실행을 위한 커뮤니케이션 및 관리 방법
인간은 어떻게 의사결정하는가? (죄수의 딜레마, 잠재적 손실 기피, 인센티브의 유혹 등)
의사결정 오류를 피하는 방법 및 의사결정을 실행으로 바꾸는 힘
의사결정 실행을 위한 커뮤니케이션 및 관리 방법
FAQ
자주 묻는 질문
Q. 전략적 사고는 어떻게 발전할 수 있나요?
A.
전략적 사고는 특정 상황에 대한 다양한 시나리오를 고려하고 그에 따른 최적의 해결책을 도출하는 과정을 통해 발전할 수 있습니다.
Q. 전략적 사고와 전략 수립의 차이점이 있나요?
A.
전략적 사고는 문제 해결과 의사결정을 위한 사고 과정을 의미하며, 전략 수립은 그러한 사고를 바탕으로 구체적인 목표와 계획을 수립하는 것을 의미합니다.
Q. 합리적 의사결정을 위해 필요한 요소는 무엇인가요?
A.
데이터와 정보의 분석, 다양한 시나리오의 고려, 그리고 의사결정 프로세스의 체계적인 관리입니다.
Q. 의사결정의 실제적인 실행을 위해 필요한 것은 무엇인가요?
A.
명확한 계획과 실행 전략, 효과적인 커뮤니케이션과 리더십, 그리고 필요한 리소스와 지원입니다.
Q. 전략적 사고는 어떻게 학습할 수 있나요?
A.
전략적 사고는 문제 해결 및 의사결정 과정을 반복적으로 연습하고 다양한 사례를 학습하여 발전할 수 있습니다.
Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?
A.
가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.
Client company
함께한 기업
Consulting Link
우리 조직 상황에 맞게 조정이 필요하다면
교육 대상, 시간, 운영 방식, AI 업무전환 준비도 진단 연계 여부를 함께 검토해 적합한 운영 방향을 제안합니다.